Introduccion/  El Plan Estratégico de Ostende se formula desde una perspectiva bifocal en lo que se refiere a la política local, pues debe servir para mejorar el presente y crear y construir el futuro de la ciudad, al mismo tiempo. Dicho Plan estratégico se convierte en un instrumento de gestión de la política municipal que se plantea organizar, dirigir y administrar los principales recursos y activos urbanos en relación con el modelo de ciudad, con la doble finalidad de ofrecer respuestas adecuadas, concretas e integrales, a las necesidades ciudadanas; y, de sentar las bases del desarrollo local, contribuyendo a incrementar el nivel de bienestar y la calidad de vida de la ciudadanía. Este procedimiento de gestión urbana estratégica es una herramienta de la política local, que se caracteriza por los siguientes elementos: El protagonismo de los vecinos como centro de la gobernabilidad local, para atender sus necesidades y demandas, garantizar sus derechos y conseguir su participación en la política municipal. El conocimiento de la realidad, interna y externa, de Ostende, sus recursos, sus principales características y los cambios en el entorno urbano que le puedan afectar. La movilización de la creatividad ciudadana para conseguir la aportación de ideas, proyectos, iniciativas,… La definición del modelo global de ciudad, un objetivo estratégico a medio y largo plazo, consensuado y deseado por todos. La orientación a la acción, aplicando estrategias y planes de actuación en relación con los temas y sectores clave de la ciudad que den valor a los recursos que posee Ostende, para convertirlos en activos y en factores clave de progreso y desarrollo local. La utilización del citymarketing para comunicar los fines, las estrategias y las acciones, siendo esto imprescindible para poder alinear a todos los agentes locales y a la ciudadanía en un objetivo compartido, en una dirección común que oriente y dé coherencia a las actuaciones necesarias para conseguir el modelo de ciudad deseado.

PROYECTO GLOBAL El Plan Estratégico de Ostende es un proyecto urbano global que tiene en cuenta los aspectos sociales, territoriales y económicos; además, es un proceso continuo de reflexión sobre la ciudad, sobre cómo es y cómo desean sus ciudadanos que sea en el futuro.

FACTORES DE PROGRESO El I Plan Estratégico de Ostende se plantea impulsar una política de desarrollo local para crear unas bases sólidas, dinámicas y sostenibles de avance urbano, a través de una movilización de los recursos existentes, con la finalidad de fundamentar el progreso en términos sociales y económicos. Uno de los principales fines de De Nuevo Ostende es favorecer e impulsar la transformación de los recursos de la localidad en activos, en capacidades competitivas y en elementos de bienestar, que con una adecuada gestión, pública y privada, se puedan convertir en factores clave de progreso sobre los que se sustente el desarrollo local: La disponibilidad de mano de obra cualificada, con una importante capacidad de adaptación a las necesidades del mercado laboral. Conexiones e infraestructuras de transporte existentes: la red de vías troncales y reordenamiento vehicular. Fomentar las actividades emprendedoras e innovadoras y la creación de empresas y empleo. Una notable oferta de suelo urbanizado para uso industrial y terciario, con buena localización, dotación de infraestructuras, accesibilidad y relación calidad-precio. Una gran implantación de empresas relacionadas con diversos sectores económicos. Una clase empresarial dinámica y emprendedora, con capacidad para el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio. La proximidad a una amplia oferta de servicios a las empresas. La proximidad a grandes núcleos de población. Como soporte de Nuestro partido en área de servicios La calidad de las infraestructuras urbanas. El clima social caracterizado por la participación y la cooperación. La calidad de las infraestructuras urbanas. Reconvertir la movilidad urbana con un adecuado sistema de transporte urbano. La facilidad de acceso a una amplia oferta de viviendas de diversa tipología. Dotar de equipamientos urbanos de carácter educativo, cultural, social, sanitario y deportivo. Crear un entorno natural con significativos activos medioambientales: plan de forestacion, revitalizar sus recursos naturales y las Playas. La existencia de bienes culturales como circuito historico con un valor excepcional, tales como la rambla. El Hotel Ostende, El albergue de la Juventud, entre otras.

INNOVACIÓN URBANA El Plan Estratégico de Ostende es un instrumento de gestión urbana que se plantea fomentar tres actividades estratégicas fundamentales: La creatividad, como proceso de reflexión, raciocinio y pensamiento. La innovación, como generación de nuevos conocimientos. La actividad emprendedora, como forma de actuación innovadora por parte de la ciudadanía y de los dirigentes urbanos. En la sociedad actual, el conocimiento, la creatividad y la innovación ciudadana se están convirtiendo en un motor de enriquecimiento personal, de avance social, de desarrollo urbano y de crecimiento económico. En la ciudadanía, se encuentra el conocimiento en forma de información, valores, actitudes, experiencias y habilidades. El objetivo de la gestión municipal es conseguir que esos activos, personales e intangibles, se sumen a los recursos de la propia ciudad, y se transformen en factores generadores de progreso y riqueza, a través de una adecuada política de desarrollo local. De Nuevo Ostende tiene que convertirse en un espacio que facilite los procesos de creación y de interacción de conocimientos de sus ciudadanos, a partir de los cuales se potencien las actividades emprendedoras e innovadoras. De nuevo Ostende se plantea tener la capacidad de movilizar, captar, desarrollar y rentabilizar el conocimiento y la creatividad de la ciudadanía, creando una base sólida para innovar y generar progreso social y económico en el ámbito local. Para ello se considera necesario: Alentar los procesos creativos, movilizando la creatividad. Las personas son creadoras de ideas y las ciudades necesitan crear continuamente nuevos proyectos, nuevos servicios, nuevas iniciativas y nuevas formas de hacer las cosas. Es importante inculcar el espíritu creativo en la ciudadanía, creando una cultura urbana que favorezca la innovación, la ilusión y el entusiasmo por la ciudad, por su mejora y por su progreso. Generar un proceso de cuestionamiento y renovación constante del funcionamiento de la ciudad. Una política local que haga surgir soluciones innovadoras, tensiones creativas y nuevas formas de pensamiento, para afrontar con éxito las nuevas necesidades y demandas ciudadanas. Fomentar las innovaciones urbanas, utilizando el conocimiento de la ciudadanía para dar más valor a los diferentes activos y recursos con los que cuenta la ciudad.

VISIÓN DE FUTURO La verdadera esencia del Plan Estratégico de Ostende radica en la definición de un modelo de urbe ideal y deseado por la ciudadanía y por los diferentes agentes que intervienen en la gestión urbana, quienes participan de forma activa y se comprometen en la acción para conseguir el desarrollo de un proyecto ilusionante de ciudad. De Nuevo Ostende no sólo se plantea definir un determinado modelo de ciudad, a medio y largo plazo, además se propone impulsar la construcción de la ciudad planteándose su futuro. A partir del análisis de la información relativa a la ciudad, los diferentes agentes ciudadanos tienen que desarrollar su capacidad de adoptar decisiones y de definir objetivos, estrategias y planes de actuación, con la finalidad principal de conseguir un modelo urbano deseado por la ciudadanía. El conocimiento de las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades que afectan a la ciudad, es fundamental para la determinación de una dirección y gestión urbana estratégica. El modelo de ciudad es su visión de futuro, es la definición de un objetivo a medio y largo plazo, que se convierte en un principio básico que unifica, organiza y guía las principales decisiones y actuaciones de sus agentes económicos, sociales, políticos y ciudadanos. El modelo de ciudad es la determinación de un propósito estratégico, una aspiración que tiene que ser totalmente compartida, una meta con las siguientes características: Ideal, óptima y esperanzadora. Única, singular y diferente. Imaginable. Deseable. Factible y realista. Centrada y clara. Ambiciosa y sugestiva. Flexible. Concisa, comunicable y fácil de explicar. La ciudadanía desea un modelo ideal de urbe, que recoja ideas, estándares de excelencia, expresiones de optimismo y esperanza que estén relacionadas con una mejora de la situación actual o la creación de un estado de cosas completamente nuevo en relación con la ciudad. En el modelo de ciudad se tienen que establecer preferencias de valor, lo que se quiere conseguir con las acciones a medio y largo plazo. De nuevo Ostende se propone definir y convertir en realidad un modelo determinado y consensuado de ciudad, una visión de futuro,con significado que hay que desarrollar, comunicar y compartir.. El Plan Estratégico de Ostende tiene que estar claramente orientado a la acción, a la obtención de resultados, a través de la ejecución de los planes de actuación; en definitiva, a la construcción y consecución de un modelo de ciudad deseado por la ciudadanía.

METODOLOGÍA Y PROPUESTA DEL FORO Con el fin conformar un modelo de urbe para OSTENDE que sea el fruto de la reflexión y participación de la ciudadanía El Foro estará formado: Por un foro virtual que son ciber-foros de discusión de la temática de Ostende, abierto a toda la comunidad, que puede tener su propio sitio Web o acceder mediante un enlace de la página del sitio Web oficial. Se ha de programar tres Foros de Debate temáticos. Innovación y dinamización económica. Innovación y progreso social. Innovación y desarrollo urbano sostenible. El foro real esta conformado por concejales, las asociaciones de Ostende, los vecinos y funcionarios, que se reúnen mensualmente, para discutir los aspectos considerados mas salientes de la problemática y las políticas instrumentales a implementar en la comunidad.

De Nuevo Ostende pretende conformar un modelo deseado de urbe, a medio y largo plazo, que tenga en cuenta los sectores clave de Ostende:

Proyecto social: Bienestar social. Cultura. Deportes. Educación. Sanidad.

Proyecto territorial: Arquitectura. Infraestructuras. Medio Ambiente. Urbanismo. Vivienda.

Proyecto económico: Comercio. Construcción. Industria. Servicios. Turismo. Empleo.

Más información www.rdupinamar.blogspot.com

En el Teatro de la Torre, los seguidores del lider del MUPP flameaban un prolijo cartel con la leyenda “OSTENDE PRESENTE”, en idéntica tipografía al que se encuentra en el patio del edificio de la Municipalidad, que destaca “INTENDENTE ALTIERI, BIENVENIDO A CASA”.  “Biaggio” para la gente que lo acompaña desde ya hace casi 20 años, tomó la palabra luego de las palabras espontáneas del intendente interino saliente , Sr. Rafael De Vito que destacó que seguirá acompañando a “Biaggio”, desde su rol de Consejal, Empresario y por sobre todo como vecino de Pinamar.

El Dr. Blas Altieri inició su gobierno con la firma de un decreto que es vital para las familias pinamarenses como es la construcción de dos jardines de infantes en la Región. .Asimismo señaló que luego de haber analizado las demandas de los vecinos será primordial en su administración la puesta a punto del Hospital de Pinamar, tarea para lo cual ya ha iniciado gestiones para desarrollar de fondos con el Gobernador Bonaerense, Sr. Daniel Scioli.

Otro de los hightlighs anunciados por el nuevo Intendente ha sido la intención de (frente a la necesidad de profesionalizar a los actores del Sector Turismo) traer las carreras de Turismo de la Universidad Argentina de la Empresa ( UADE) al Partido mediante de la instalación de una sede local de la Universidad Nacional.

Dentro del área de Turismo esbozó también dos importantes proyectos como ser la idea de crear y construir un Centro de Convenciones para Pinamar bajo estándares internacionales y la necesidad de reabrir el Aeropuerto de Villa Gessel, que juega un rol decisivo para las comunicaciones hacia la Región.

En tono más distendido pero igualmente firme Altieri prometió no aumentar los impuestos, pero si establecer sistemas, convenios y facilidades para evitar la evasión.

En lo estrictamente organizativo e inherente a la Municipalidad Altieri pedirá al Consejo Deliberante el Tratamiento de la nueva Ley Orgánica Municipal que modificará Jefaturas, Cargos y Direcciones, dado que enfatizó las ventajas de potenciar a los empleados existentes, brindándoles más funciones y herramientas para desarrollar mayores responsabilidades.

Finalizando el acto de asunción, el Dr. Blas Altieri enfatizó la necesidad de recuperar y redescubrir la esencia de las regiones de las que “tanto hablamos pero tan poco sabemos. “

Beatriz Acosta

maeusis@yahoo.com

Estas han  sido las palabras con las que la candidata a Intendente por el Radicalismo  la docente Mercedes Taurizano  se ha dirigido a los asistentes en sus actos de campaña, realizados precisamente en la localidad de Ostende. Pinamar nace en Ostende. Es un hecho histórico. No hace falta revisar bibliografía especializada para saberlo, dado que esto mismo se informa en los folletos turísticos del Partido, no obstante la limitada visión  de las principales inmobiliarias locales en torno al desarrollo y potencial de la zona.

Pinamar ha sido bendecido. El sostenimiento de la demanda hacia el destino turístico sigue en píe, no obstante la ausencia total de un plan para el desarrollo del turismo y una articulación entre todos los actores del sector.

Pinamar ha sido bendecido. En su discurso  Mercedes Taurizano recordó a los poco sociables  pinamarenses que “vivimos del Turismo” al igual que lo hiciera la Dirección de Turismo Local con carteles colocados estratégicamente en distintos puntos del Partido, los cuales recordaban que : “ la cordialidad es capital turístico”.

No obstante la ausencia de un plan rector, de personal formado en instituciones de grado  y especializado en hospitalidad y multiculturalismo,  Pinamar ha vivido en este verano una de las mejores temporadas de los últimos tiempos. Más del 85% de las plazas turísticas y los servicios hoteleros han sido ocupados, y en muchos fines de semana era habitual ver a turistas espontáneos recorriendo hoteles y casas para conseguir  un lugar donde pasar el fin de semana.

Ni la prensa hostil, ni las estrategias de promoción de  sus excelentes competidores, ni el profesionalismo en las gestiones de ciudades vecinas han podido  alcanzar los logros obtenidos en la Costa Verde ;  con un orgullo rebosante la Administración del Intendente De Vito  ha saludado a través del semanario local a la comunidad pinamarense  augurando que : PINAMAR TODO EL AÑO ES POSIBLE.

En ese orden de ideas la candidata Taurizano señaló la necesidad de una verdadera articulación público-privada para la promoción del turismo todo el año en Pinamar y es así fue posible verla durante el pasado invierno  en una de las primeras reuniones del incipiente BUREAU PINAMAR.

En atención a este punto el ex Intendente y ahora nuevamente candidato por el Vecinalismo, Dr. Blas Altieri  destacó también el rol de las instituciones intermedias de Pinamar a los efectos de designar un nuevo Responsable del Área de Turismo, y  esbozó algunas medidas tales como la creación de un registro de casas en alquiler  y  de  un nuevo impuesto para obtener fondos para el turismo a los efectos de Pinamar recupere su “jerarquía”.

 En esta etapa de oportunidades muchos de los propietarios  residentes o no en el Partido de Pinamar, esperamos que la nueva gestión desarrolle planes y objetivos con visión regional y proyección de futuro, porque de ello depende el verdadero crecimiento y la transformación de un pueblo en Ciudad.

El Partido de Pinamar en su larga extensión y en cercanía a la gran ciudad de Sudamérica que es Buenos Aires ha dado origen a una gran variedad de propuestas, proyectos e inversiones. Lo cierto es que su entorno único, su paisaje creado por el hombre en total armonía con la naturaleza preexistente hacen de Pinamar un todo imposible de evitar a la hora de programar turismo, verano y vacaciones en la Costa Atlántica Argentina.

Pinamar, formado por las localidades de Montecarlo, Pinamar, Mar de Ostende, Ostende, Valeria del Mar y Cariló presenta en cada una de estas postales un estilo propio. Ya es del pasado la época en la cual los operadores inmobiliarios debían circunscribirse a los estrictos límites de la ciudad cabecera de Partido a la hora de ofrecer inmuebles en alquiler. Hoy son los turistas conocedores de la Costa Atlántica Argentina quienes consultan por propiedades en Mar de Ostende, Ostende y Valeria del Mar, atraídos por las playas inmensas y limpias de esta parte del Partido, y la atmosfera propia de la vida en contacto con la naturaleza.

 Este otro Pinamar existe gracias al esfuerzo de nuevas generaciones y nuevas familias que han hecho del Partido de Pinamar su lugar de descanso y en algunos casos su lugar de vida. Este esfuerzo es recompensado año a año con la afluencia de los turistas que son seducidos por las condiciones de la zona. La incipiente y floreciente nueva generación de propietarios del Partido de Pinamar ha hecho de sus casas espacios óptimos para el turismo familiar, y de descanso durante todo el año, en lotes unifamiliares de excelente nivel en mantenimiento y confort.

 Las propiedades ubicadas en el semicírculo formando entre el Mar y las Avenidas Corso Florida y Paris se edifican en lotes amplios que siguen estrictamente los lineamientos establecidos por la Municipalidad de Pinamar en materia de urbanidad y construcciones. Los valores de venta de estas propiedades son hoy sumamente acordes al mercado y reflejan una tendencia de desarrollo y progreso sostenido a lo largo de los últimos 20 años.

Beatriz Acosta ( beatriz.acosta1@gmail.com)

Conformando un semicirculo de 5 cuadras frente al Mar y hasta la Avenida Corso Elegancia,  la pequeña localidad de Mar de Ostende ofrece viviendas unifamiliares en zona residencial y valores sumamente convenientes.

Más información :

http://micasaenpinamar.blogspot.com/

Ana Luisa Delclaux Bravo de la Federación Española de Amigos de los Museos en ocasión del Día Internacional de los Museos (Museo Nacional de Bellas Artes, Buenos Aires 18 de Mayo 2009)

Creada y diseñada por el Arq. Jorge Bunge, siguiendo la más innovadora tecnología en urbanización de su tiempo, Pinamar posee su antecedente en la ciudad de Ostende, que nace como un proyecto de los empresarios belgas Fernando Robette y Agustín Poli quienes en 1912 comienzan a construir la “Rambla Sur” y el “ Viejo Hotel Ostende”, inspirados en la ciudad flamenca del mismo nombre.

Es así que en Ostende, hoy subdividida en las localidades de Mar de Ostende y Ostende y más precisamente en “La Elenita”, fue que conocí y mantuve una amena conversación junto a Mercedes Faggionatto y Juan José Palumbo, miembros de la Comisión Directiva de la Asociación de Amigos del Museo Histórico Pinamar cuyo principal objetivo es hoy poner en valor los objetos, antecedentes, fotografías y mobiliarios propios de aquella primera fundación de Ostende y la urbanización de Pinamar, a través de la creación de un Museo evocativo de la historia reciente de una de las ciudades turísticas más importantes de Sudamérica.

La Asociación de Amigos del Museo Histórico de Pinamar cuenta con una importante y dedicada labor sostenida a lo largo de más de 15 años como iniciativa particular y ciudadana, prolijamente organizada , con importantes etapas cumplidas y objetivos claros para el futuro inmediato y ulteriores proyecciones.

A nivel global, en las últimas décadas, los amigos de los Museos se han convertido en los nuevos mecenas e incondicionales aliados de los Museos siendo sus Embajadores frente a una ciudadanía muchas veces reticente. Los amigos adoptan como suyo lo que es patrimonio de todos para conservarlo, mejorarlo y difundirlo, devolviéndolo a la sociedad mejorado y engrandecido.

Es por ello que la Asociación de Amigos del Museo de Pinamar se encuentra en una etapa de búsqueda inagotable de nuevos Amigos del Museo Histórico así como de Mecenas, Benefactores y Sponsors de este Proyecto cuyo foco es hoy la infraestructura que aloje al Museo.

La Asociación de Amigos del Museo Histórico Pinamar hace suyos los ideales y lineamientos del ICOM (Comité Internacional de Museos) :

• El museo es diseñado y proyectado como un instrumento al servicio de la sociedad y su desarrollo.

• La gestión para el Museo es profesional y articulada con prominentes del sector público y privado.

• El Museo se inserta a una Red de cooperación regional e internacional para la promoción cultural de la Costa Atlántica Argentina.

• El objeto del museo es proteger y defender el Patrimonio cultural y natural del Partido de Pinamar en su totalidad.

Como participar:

1. Incorporándose a Amigos del Museo Histórico de Pinamar

2. Colaborando en la obtención de fondos para obras inmediatas de infraestructura

3. Dejando un comentario

Beatriz Acosta

beatriz.acosta1@gmail.com